复精企业培训课程

西上海（集团）有限公司企业班组长班

课程内容 《卓越企业班组长塑造》
《高绩效团队建设与团队协作》
《有效沟通技巧》
《改变人生的12种能力》
客户全称 西上海（集团）有限公司位于江、浙、沪三地交界的上海国际汽车城，前身是1992年12月成立的上海安亭汽车市场发展有限公司，1998年3月改制组建为多元投资的西上海（集团）有限公司，注册资金5亿元。经过十多年的高速发展，集团逐步形成以汽车物流为龙头，集汽车服务、汽车销售、房产置业、投资发展、陵园服务等产业为一体的多元化、跨地区的综合经济实体。集团公司现有全资和参股企业57家，拥有总资产32.8亿元，净资产13亿元。
集团公司以“一切从诚信开始”为宗旨，以“一业为主，多种经营，内联全国，接轨世界”为方针，积极推进体制机制改革，建立现代企业制度，搭建信息网络平台提升管理，努力培育诚信和谐企业文化，先后荣获上海市著名商标、上海市名牌企业、国家5A级物流企业等称号。这些无形资产，日益成为西上海集团品牌和实力的象征。2011年是集团新5年发展规划的起始年，集团将开始新一轮经济建设的伟大征程。
项目背景 一、班组长建设的目的：董事长在太仓会议上提出，班组建设目的在于夯实最基层的组织体系，理清管理层级，明确管理职能，提高组织的执行力。同时也给更多优秀员工、业务骨干提供发挥才干，锻炼成长的空间和舞台，为他们的职业发展设计了有效的渠道。
二、班组长建设的意义：随着集团的不断发展、规模不断壮大，市场竞争越来越激烈，对集团精细化管理提出更高的要求。作为企业最基础的组织细胞——班、组，是企业各项业务开展的最终落脚点，直接关系到企业生产效率和生产质量。因此只有夯实了企业最基层组织，激活班组活力，使班、组长成为员工工作中的教练员和标杆，从而促进员工素质的提高，促进班组团队的战斗力和执行力得到提高，为企业持续、良性的高效运营，为打造西上海集团百年老店的宏伟目标夯实基础，因此班、组长建设成为今年的一项重要改革措施。
三、开展班组长建设的分三大步骤推进：
以班组建设为抓手，集团在板块、企业中开展调研活动。在调研之前，董事长提出了四个指导原则：一是建立集团、板块、企业三层级的管理系统，使得组织体系成链，确保各项职能管理衔接紧密，管理流程通畅，运行高效；二是机构设置服从企业经营需要，促进业务发展，做到机构精简高效，管理层级清晰；三是班、组搭建，组织成形，夯实企业基层组织，班、组长选聘到位，拓宽优秀员工成长锻炼的空间；四是事得其人，做到职责分工明确，责任到人，人事相济。
围绕着四个原则，落实班组长建设的五项工作步骤：
第一、开展调研分析，深化流程再造。
3月中旬开始，在集团董事长的亲自带领下，集团战略咨询委和人力资源部分别对集团9个部门、6大板块及35家企业的管理流程、机构设置、企业班组建设等内容进行逐个调研分析。在调研过程中，部门、板块、企业各级领导高度重视，认真、详细地做了汇报，董事长及其他领导当场提出了优化和完善的建议。
第二、机构重塑，班组搭建，选聘班、组长。
集团部门、板块、企业在上上下下多次的沟通交流的基础上，从实际业务开展需要出发，以促进企业发展为目的，进行机构重塑，搭建数量不等的班、组，理清了管理层级，明确了管理职能。建立了集团部门和板块公司事业部制形式的四层级管理模式，企业建立了五层级管理模式。班、组在企业五个层级机构中得到体现和完善。35个企业，根据实际业务开展的需要，分别设置了80班，238组。同时，各企业又按照企业班、组长选拨的三倾斜原则，在员工中选聘了282名优秀员工或业务骨干担任班长、组长，其中62个班长、10个副班长；201个组长、9个副组长，另外8个班长、28个组长由企业部门兼任。
第三、核定组织机构和确定选聘班、组长
6月初，集团对集团部门、板块公司、企业重塑后的组织机构、企业班组设置及人员配置等情况进行逐一核定。各板块对所属企业选聘的班、组长人选进行了审核并确认，并报集团人力资源部备案。
第四、开展班、组长培训，提高班组长综合素质和管理能力。
班组团队在企业发展中的贡献程度的大小,主要取决于班、组长的个人综合素质、组织管理能力、沟通协调能力的高低。为了提高班、组长各方面的素质和能力,在团队中发挥引领作用,需要对班、组长加强专业的培训和指导，首次班、组长培训今天下午就将开始，希望大家珍惜学习的机会，学以致用，互相学习，积累经验，更快、更好地提高综合素质，在基层组织中发挥组织者和管理者的作用。
第五、开展各类推进班组长建设的各类活动。
经过一段时间对班组长的培训和实践，到年末将开展优秀班、组长评选活动，使一批有管理能力、有知识、有经验的优秀班、组长通过“比、学、赶、帮、超”而脱颖而出，成为企业发展中的核心力量。在今后班组长的聘任过程中，还将实行班、组长竞聘制度，给更多的优秀员工提供机会，使之成为“培育人才”的摇篮，形成企业发展的原动力。
培训概况 企业培训方针:固本、求实、益智、创新
企业培训宗旨:真学、真懂、真信、真用
企业培训总目标:
◊ 通过整合企业内部和社会专业培训资源，逐步建立完善培训体系。
◊ 以“育干部、育骨干、育精英”，打造四支符合战略规划需要的“强”的团队为重点，通过培训，进一步提升各级干部经营管理水平和自身素养，提升员工岗位劳动技能，从而帮助企业改善绩效。
举办地点 西上海集团培训中心
参会人数 50人
讲师学位和头衔 长期活跃在管理培训和咨询实务界的100强职业培训师，国内外著名高校的实战派教授和学者，西上海集团内部培训师联合执教。