孙子兵法与企业谋略
【课程编号】CH10
【课程描述】
中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。
“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。<<孙子兵法>>论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括企业之间的竞争。
【课程目标】
1．了解《孙子兵法》中致胜的谋略
2．掌握如何运用《孙子兵法》中的谋略取得企业经营管理中的成功
【基准课时】2天
【授课方式】专家讲授
【授课对象】企业中高层管理者
【课程纲要】
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| 一、正胜的谋略 |
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| 1．企业管理的正道：五事七计 |
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| 2．企业管理的内功：将帅五德 |
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| 3．企业管理的要旨：合之以文，齐之以武 |
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| 二、先胜的谋略 |
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| 1．企业不败第一计：先为不可胜，以待敌之可胜 |
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| 2．企业成败分水岭：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜 |
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| 3．把握企业航向两要则：善用兵者，修道而保法，故能为胜败正 |
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| 三、全胜的谋略 |
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| 1．企业管理和现代商战的最高境界：不战而屈人之兵 |
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| 2．企业管理和现代商战的完整策略：谋攻四策 |
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| 3．企业管理者取胜的最高境界：善战者之胜也，无奇胜，无智名，无勇功 |
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| 4．企业管理者主宰对手的境界：无形、无声、形人而我无形 |
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| 四、迂胜的谋略 |
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| 1．企业管理和竞争的最快前进法：以迂为直 |
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| 2．企业管理和商战的聪明思维法：以患为利 |
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| 3．企业管理者要从对手身上获资源：因粮于敌 |
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| 五、知胜的谋略 |
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1．企业管理者取胜大前提
（1）知彼知己
（2）知天知地
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2．企业管理者预知胜利法
（1）知可以战与不可以战者胜
（2）识众寡之用者胜
（3）上下同欲者胜
（4）以虞待不虞者胜
（5）将能而君不御者胜
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| 六、奇胜的谋略 |
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1．商战的明火暗器
（1）正道
（2）诡道
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2．商战诡道
（1）能而示之不能，用而示之不用
（2）近而示之远，远而示之近
（3）利而诱之，乱而取之
（4）实而备之，强而避之
（5）怒而扰之，卑而骄之
（6）佚而劳之，亲而离之
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3．商战韬略绝技
（1）攻其无备
（2）出其不意
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4．商战基本战略战术
（1）凡战者，以正合，以奇胜
（2）奇正相生
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5．商战取胜绝艺
（1）避实而击虚
（2）避其锐气，击其惰归
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| 七、慎胜的谋略 |
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| 1．企业管理者避难第一箴言：不可不察 |
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| 2．企业管理第一思想行动：智者之虑，必杂于利害 |
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3．企业管理者摈弃侥幸的箴言
(1)无恃其不来，恃吾有以待也
(2)无恃其不攻，恃吾有所不可攻也
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| 八、速胜的谋略 |
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| 1．现代商战：兵贵胜，不贵久 |
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| 2．企业管理：兵闻拙速，未睹巧之久也 |
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| 九、忌胜的谋略 |
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1．企业管理者三禁忌
（1）縻军
（2）惑军
（3）乱军
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2．企业管理者致命的弱点
（1）必死，可杀也
（2）必生，可虏也
（3）忿速，可侮也
（4）廉洁，可辱也
（5）爱民，可烦也
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3．企业管理者的败笔
（1）厚而不能使
（2）爱而不能令
（3）乱而不能治
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| 十、因胜的谋略 |
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1．企业管理取胜之魂
（1）战胜不复
（2）因敌而制胜
（3）因敌变化而取胜
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2．企业管理者指挥诀窍
（1）施无法之赏
（2）悬无政之令
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3．企业管理者的败笔
（1）厚而不能使
（2）爱而不能令
（3）乱而不能治
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| 十一、致胜的谋略 |
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| 1．企业管理的主动权：致人而不致于人 |
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2．企业管理者使人屈服于我的策略
（1）屈诸侯者以害
（2）役诸侯者以业
（3）趋诸侯者以利
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