《三国文化中的管理智慧》

【课程编号】CH15

【课程描述】

企业的高薪却留不住员工，更何况在企业面临危机的时刻，以至于企业领导常常感到内外夹击，如履薄冰，更难谈及共度难关，做大做强。而想当年刘备身处逆境，手下将帅却始终不离不弃。这其中蕴涵着怎样的管理哲学？
作为一个企业的领导者，从优秀到卓越，其间要面对诸多的考验：比如企业文化建设、领导力与执行力、团队建设、企业凝聚力等，这绝不是购买一项技术就能够解决的问题。而这些管理中隐藏的致命伤在中国几千年前就曾以别样的形式出现。我们的古人在物质与技术无法与今天企及的彼时却能巧妙地化解危机，在历史的长河中书写着以百年为单位的成功。这其中又有哪些智慧是今天的企业可以向之学习的？让我们一起来聆听《三国文化中的管理智慧》。

【课程目标】

1．聆听《三国演义》中的精彩故事
2．领悟刘备曹操不同的管理之道
3．掌握现代企业经营过程中如何建立组织文化加强企业凝聚力

【基准课时】1天

【授课方式】专家讲授

【授课对象】企业中高层管理者

【课程纲要】

一、当代企业面临的四大课题


1．市场研究

2．绩效考核

3．技术创新

4．组织结构变革与调整

二、管理组织文化领导力

1．关于领导力的一个历史问题

2．获得领导力的6种途径

3．赤壁之战

三、曹操的员工忠诚度危机

1．曹操公司的组织文化

2．曹操公司的员工结构

3．曹操公司的管理模式

四、曹操与刘备的经营模式

1．曹操大玩资产转移

2．刘备与蒋介石的异同

3．蒋介石——管理层收购

4．刘备/诸葛亮——经营权托管——令人敬佩和信服的道德人品

五、刘备的管理秘诀

1．操以急，吾以宽

2．操以暴，吾以仁

3．操以谲，吾以忠

4．每与操相反，事乃可成

六、员工在企业中的位置


1．金——客户服务

2．木——员工成长

3．水——财务管理

4．火——运营流程

5．土——组织文化

七、五行相生与相克

1．园丁文化——五行相生的文化

2．渔夫文化——五行相克的文化

八、建立一种五行相生的管理体系

1．水土生木——员工成长

2．木又生火——公司运营

3．火又生土——组织文化

4．土又生金——客户服务

5．金又生水——财务流程

6．周而复始——生生不息

九、曹操VS刘备的管理学：渔夫管理学与园丁管理学

1．渔夫文化 VS 园丁文化

2．弱文化 VS 强文化