战略思维与战略决策

【课程编号】LD08

【课程描述】

兵无常势、水无常形，所有的管理理论和方法都会过时，理论是灰色的，而思想之树常青。掌握了一种正确的思维方式，便可籍此利器解决纷繁复杂、变幻莫测的现实问题。本课堂介绍时间、空间、整合、竞争等战略性思维的四个基本维度，通过案例分析、软件对抗模拟来帮助学员掌握并强化战略性思维方式。课堂强调参与、互动和体验，期望学员从中收获实景式的感受和战略思维方式的初步形成。

【课程目标】

1、解析战略管理的基本问题和战略思维的特性
2、解析战略思维的空间观与产业整合思路；
3、解析战略思维的整合观与协同效应；
4、解析战略思维的竞争观与竞争策略。

【基准课时】2天

【授课方式】理论解读+案例分析+游戏体验+决策模拟

【授课对象】企业中高层管理者

【课程纲要】

一、战略管理基本问题


1. 战略的定义

2. 战略的终极目的：战略与伪战略

二、战略思维：空间观

1. 企业内部现在业务整合

2. 如何考虑新的业务组合

3. 产业链关联

4. 企业生态环境的维护

三、战略思维：整合观


1. 简单适配

2. 相互加强

3. 最优化

四、战略思维：竞争观

1. 压制对手

2. 差异化竞争

3. 战略合作

4. 总结——什么是战略