组织变革与领导艺术
【课程编号】LD11
【课程描述】
你或许可以发现所有关于变革的书籍都这么写着: 成功的领导变革不是一项容易的任务。变革领导是一组需要从计划、执行到维持与改善全面展开的技巧。本课程将运用成人学习模式，深入浅出地引导企业高管理解变革、计划变革，并带领全员从上至下有系统的实现变革的目标，并运用实际的案例及一组分析工具，使变革领导团队可以在管理变革的过程中，高效的移除障碍、争取充分的支持。
【课程目标】
1. 认识到变革必要性、理解为什么要变革；
2. 认识变革，正要预见变化，追踪变化；
3. 尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化；
4. 运用对变革的认识，正确理解变革；
5. 掌握变革管理的各种具体技巧。
【基准课时】2天
【授课方式】专家讲授，案例分析，小组讨论，情景模拟
【授课对象】企业中高层管理者
【课程纲要】
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| 一、变革的概念和意义 |
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| 1. 什么是变革? |
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| 2. 变革的含义 |
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| 3. 驱动变革的“系统”要素及XY理论 |
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| 4. 谁动了我的奶酪为企业变革的带来的思考 |
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| 5. 变革的后果与影响 |
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| 6. 加速变革的过程 E=QxA |
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| 二、变革与企业发展的关系 |
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| 1. 企业变革的意义 |
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| 2. 企业的生存环境 |
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| 3. 企业变革的前兆 |
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| 4. 企业发展中的系统效果与互动性 |
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| 5. 企业有效运用变革手段实现突破性成长的方法 |
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| 6. 企业变革的内涵与要领 |
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| 三、变革从你开始 |
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| 1. 理解人的行为与Marston模式 |
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| 2. 变革中的四种特性 (DiSC) |
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| 3. 人性差异与沟通风格 |
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| 4. 如何适应不同人格特性的行为模式 |
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| 5. 变革的催化剂 |
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| 6. 管理者的定位和心态 |
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| 7. 变革的风险 |
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| 8. 变革失败案例中，管理者的共同问题 |
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| 四、驱动变革 |
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| 1. 营造需求的共识求 |
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| 2. 将压力和不安转化为起跑前的准备 |
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| 3. 建立共同的愿景与需求 |
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| 4. 变革中目标的设定 |
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| 5. 确认维持共同愿景的3个好方法 |
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| 五、建立燃烧平台 |
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| 1. 什么是燃烧平台？ |
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| 2. 评估行为改变的正负面后果 |
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| 3. 为变革计划，建立紧迫感 |
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| 六、争取支持 |
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| 1. 变革的本质 |
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| 2. 理解并克服阻力 |
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| 3. 管理利益分析 |
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| 4. 利益相关人分析路径图 |
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| 5. 运用DiSC |
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| 6. 用行动获得利益关系人的承诺与支持 |
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| 7. 发展变革沟通的战略与计划 |
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| 8. 维持变革成效的方法与工具 |
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| 9. 发展变革管理的战略与行动计划 |
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| 10. 管理者的创新思考 |
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